限电限产时期其他机床厂的资本管理策略

在限电限产政策实施期间，许多机床制造企业面临生产中断和成本上升的挑战。为应对这一局面，不同机床厂采取了多样化的资本管理措施。部分企业通过优化现金流管理，压缩非必要开支，如推迟设备更新，转而加强应收账款催收和库存清理，以维持运营资金稳定。一些厂商转向技术创新，投资于节能设备或自动化系统，降低单位产品能耗，从而在限电条件下提高生产效率。与供应商和客户协商灵活付款条款，例如延长账期或采用分期支付，成为缓解资金压力的常见做法。值得注意的是，部分企业还利用这个机会进行资本结构调整，例如通过短期融资或资产证券化来补充流动性，同时探索多元化业务以减少对传统机床制造的依赖。在限电限产时期，机床厂的资本管理重在灵活性、创新和风险分散，以保持企业韧性。